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中天華夏研發管理咨詢

研發項目經理訓練營——穿越亞馬遜計劃

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    大本營出發

    ? 項目經理角色認知

    項目管理基礎知識

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    一號營地

    ?  新產品開發流程

    ?  項目啟動與計劃管理

    ?  項目執行與監控

  •                

    二號營地

    ?  項目需求分析與管理

    ?  項目質量管理

    新產品導入管理

    項目成本管理

  •                

    三號營地

    ?  項目績效管理與團隊激勵

    ?  項目經理領導力訓練

    ?  項目度量與量化管理

需求調研、摸底評估 

 

  • 項目啟動后,顧問將進行多層次、全方位的摸底調研并對培訓需求、學員能力進行準確的診斷和差距分析

項目經理需求調研、摸底評估

應具備的知識與技能梳理

研發項目經理技能與素質模型

全程實戰與教練式輔導

       

       根據培養目標的要求,方案安排了全程教練式輔導,通過各類針對性實戰訓練、研討、考試與輔導,是培訓內容真正被消化,融入到學員的實際工作中去。

 

 

全程實戰與教練式輔導

效果評估

      

       培養項目應形成閉環。在項目結束后,我們將輸出效果評估報告。通過多維度的評價手段,對培訓效果進行評估,以確保培訓達到預期的效果。

 

  • 通過問卷及訪談,確認學員接受培訓后行為是否有所改變,工作能力是否有所提升,并分析這些改變與培訓活動相關性。

  • 通過訪談確認學員在主觀感受、意識轉變等方面的變化和提升。

  • 通過測試確認學員真正理解、吸收了基本原理、事實與技能。

    結業答辯:了解學員實戰掌握程度。

效果評估圖

產品創新與研發管理專家

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