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中天華夏研發管理咨詢

產品&研發財務與成本管理高級實務


課程背景

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       1. 成本管理是財務部門的工作,與研發部門無關

       2. 產品成本越低越好(成本管理 = 低成本?)

       3. 研發裁員是研發成本管理的“捷徑”

       4. 研發設備利用率越高越好

       5. 研發人員只需關注物料成本,不必關注研發設計成本與維護成本

       6. 研發人員工作需100%飽滿

       ............

       上述關于研發成本管理的誤區廣泛存在,面對市場慘烈競爭,不少企業采用“粗放”、“錯誤”的研發成本管理方法,如:盲目研發裁員雖然可取得立桿見影的“研發成本優化”,但卻傷害了企業的長遠利益。還有部分企業,研發人員,尤其是管理人員缺乏必要的成本意識,不具備研發成本管理的系統技能,結果是:決定80%產品成本的研發活動一再錯失優化成本的“良機”,導致產品推出市場之日前已注定失敗。

       課程系統講授業已廣泛應用且行之有效的研發成本管理體系-DFC,通過學習,學員可系統掌握研發成本管理必備知識、技能,幫助企業在研發階段即開始鍛造自身產品成本優勢。

       研發預算管理是課程的另外一個重點,課程系統講授研發預算管理方法:收益基準法、資產基準法、能力基準法和環境基準法,研發預算管理的重點和原則在培訓中也有詳細介紹。此外,培訓還提供了研發預算管理的常用工具和模板供學員使用。    除上述研發成本管理和預算管理知識外,課程還安排了系統的會計和金融基礎知識培訓,通過學習和實戰演練,學員可掌握如分析財務報表、解析經營指標、研發提升現金流、投資回報分析等方法與工具,培訓注重實戰,安排了大量課堂演練,使學員迅速掌握財務分析與金融分析的方法,并引導學員思考如何從自身研發工作出發,提升財務指標。



課程對象

       產品線副/總經理、研發副/總經理、產品經理、研發項目經理、系統工程師/架構工程師、資深研發工程師、采購經理/研發采購工程師(服務于研發)

 


課程收益

  • 01

    研發如何采取系統的成本管理與優化策略?如何進行研發預算管理?

  • 02

    預算管理與成本管理的組織和職責是什么?研發成本管理有哪些常見誤區?

  • 03

    如何分析財務報表?研發有哪些措施可提升財務指標?研發如何提升企業現金流?

  • 04

    如何建立產品研發投入產出模型?如何在研發階段打造產品的成本競爭力?

  • 05

    研發如何發揮CBB、產品平臺的作用?DFC(面向成本的研發)如何實施?



第一部分  前言

       1. 成本管理與預算管理的區別

       2. 研發成本管理的范疇

       3. 研發預算管理的范疇


第二部分  研發預算管理

       1. 研發預算管理的目的

       2. 研發預算管理重點

       3. 研發預算管理的種類

       4. 研發預算管理的時間跨度

       5. 研發預算管理的方法

       6. 研發專項預算法

       7. 研發預算風險管理

       8. 研發預算管理10原則

       9. 研發預算管理組織架構

       10. 預算管理常用工具/模板

       11. 研發投資(預算)回報評估

       12. 產品開發是一項投資行為

       13. 凈現值(Net Present Value)

       14. 回收周期(Payback Period)

       15. 內部收益率(Internal Rate of Return:IRR)

       16. 盈利指數(Profitability Index)

       17. 敏感分析

       18. 課堂演練:產品投資回報分析


第三部分  研發成本管理

       1. 研發成本占產品成本的80%,是產品商業成功的關鍵

       2. 成本管理、績效管理、質量管理、項目管理是IPD管理體系的支撐

       3. 研發成本管理及優化的的常見誤區

       4. 會計基礎知識

       5. 會計報表

       6. 財務指標

       7. 研發成本優化措施-DFC

產品創新與研發管理專家

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