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中天華夏研發管理咨詢

研發績效管理與員工激勵高級實務


  課程背景


 

       績效管理到底要做到什么程度才算優異?對研發這種難以量化的工作如何才能有效的實施績效管理?如何才能讓績效管理真正發揮激勵的作用?這些都是管理者面前的真實困惑與挑戰。

       績效管理的實操中,很多研發管理者由于缺乏正確系統的認知和實操技能。使得績效管理流域形式,甚至執行結果事與愿違。研發績效管理作為研發管理中難度較高的工作之一,往往成為困擾HR和研發管理者的難題!

       楊飛老師結合自身近二十年的研發管理與管理咨詢經驗及世界領先企業的最佳實踐,針對研發組織設計了本次課程。力求使學員能在短時間內真正理解研發績效管理的核心技巧,讓更多企業的研發績效管理迎來效果、效率、笑容的“三笑”。

       課程重點對研發組織績效管理的獨特性進行分析,著重培養實操能力,對實際管理中容易出現的誤區和問題做重點講解,讓研發績效管理取得成效不再困難!



  課程對象

       人力資源相關負責人、項目經理、研發經理、產品線經理、事業部經理、研發副總、總經理等

 


  課程收益

  • 01

    掌握針對研發型組織與人員的管理要點

  • 02

    系統學習研發績效管理的方法與技能

  • 03

    掌握研發人員激勵的關鍵方法

  • 04

    掌握提高研發團隊效能的綜合技巧



第一部分  你真的理解績效嗎?

       1. 你需要考慮,你真的需要績效管理嗎?——績效管理的本質

       2. 思考:為什么那么多公司實施了績效管理,但卻沒有提高績效?為什么有的公司沒有進行嚴格的考核,卻可以達成目標?

       3. 幾個與績效密切相關的問題

       4. 績效管理應避免陷入績效考核與績效主義的誤區


第二部分  研發績效管理綜述

       1. 研發績效管理難在何處?

       2. 研發績效管理的獨特性

       3. 如何正確理解績效管理——你是不是太把考核當回事兒了?

       4. 績效管理之惑(研發人員,研發管理者,HR)

       5. 研發績效管理系統解決方案

       6. 研發組織績效與個人績效應分別遵循各自的過程與方法


第三部分  研發的組織績效管理

       1. 研發組織績效的管理原則與過程

       2. 組織績效的管理工具與方法

       3. 如何為各部門設置KPI

       4. KPI的定義

       5. 戰略解碼:KPI與組織目標的關系

       6. KPI設計工具及其運用——KRA、平衡計分卡、KPI管理表

       7. 演練:KRA的運用


第四部分  團隊績效與個人績效的管理

       1. 團隊與個人績效的管理方式

       2. 個人績效管理中的重大誤區

       3. 團隊與個人績效管理的要點

       4. 業界優秀實踐:OKR、PBC方法簡介介紹

       5. PBC中績效目標的內容

       6. PBC績效衡量指標

       7. PBC中績效目標制定溝通:3+1對齊

       8. 績效輔導是績效管理成功的關鍵

       9. 讓績效評價不再困難

       10. 績效反饋,讓績效管理閉環

       11. 績效考核結果運用


第五部分  研發績效管理的高級話題

       1. 研發績效管理從來都不是一個獨立的管理行為——把績效管理融入到日常任務管理行為中

       2. 激勵和績效到底什么關系?

       3. 什么因素才能真正激勵一個人?

       4. 你了解你的員工的需求嗎?(保健因素與激勵因素的區別與聯系,如何應用這些因素?)

       5. 公司愿景和團隊愿景,你會為團隊設立愿景嗎?

       6. 更多的激勵技巧與方法

       7. 最理想的績效管理是“無為而治”,如何正確理解?

       8. 讓自己成為“大巧若拙”的激勵者!

       9. 課程總結及閱讀書目推薦

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