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研發人力資源管理體系概述說明

隨著時代的發展和技術的進步,進入21世紀以來,企業所處的經濟環境發生了巨大的變化,技術更迭越來越快,網絡越來越發達,商業模式不斷的變革,為了獲得獲得持續的競爭力,企業對人才的重視與日俱增。由于全球環境下的不同企業發展不均衡、企業之間的人才結構也存在顯著差異,企業內部的人員結構復雜,由于所處知識爆炸的時代,人員之間的信息獲取不一致,觀念和認知存在差異,人員年齡差異背后是時代的差異和生活方式的差異,如此種種都對如今的人力資源管理提出越來越高的要求。

回顧現代管理理論的發展經歷,從18世紀英國的經驗管理時期認為管理是因人而異的,到美國的科學管理時期關注動作與效率,社會人時代關注人本身,再到現代的集組織學、行為科學、心理學、運籌學、系統學等多種學科與一身的交叉性學科知識,管理理論在企業管理的諸多領域都取得了顯著的成果。但是,一版管理理論在面對研發領域的人力資源管理時,仍舊面臨著一些困境。

不少企業的研發領域,研發管理者多從技術專家的角色轉變為研發管理者,其對人力資源管理的知識和技能的認識和掌握都不夠;而因為研發領域的天然技術壁壘,人力資源管理者對研發領域的業務知識掌握不夠,難以深入的參與到研發的實務管理中。如何有效的整合人力資源管理者和研發管理者,形成一個整體的研發人力資源管理能力,是當前不少企業迫切希望解決的問題。

中天華夏擁有來自IBM、華為,中興,富士康等優秀企業的多年研發背景的眾多顧問,以在研發領域的深厚沉淀和優秀的人力資源管理實踐為基礎,基于行業特點、結合企業的開發流程和管理模式,幫助客戶進行科學高效的人力資源管理優化。

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