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中天華夏研發管理咨詢

      任務書開發子流程在產品管理體系中起著承上啟下的作用,它是產品戰略與規劃流程的后端流程,是產品開發流程的前端流程。任務書是產品規劃的最終交付之一,是啟動產品開發的輸人。任務書開發子流程支撐企業高層做投資決策,把企業的戰略力量集中在市場的關鍵突破口上,指導研發一次性把正確的事情做正確。

       市場競爭激烈,企業資源有限,如何把有限的資源用在刀刃上并獲得最大的投資回報是所有企業面臨的問題。目前國內很多企業的產品開發項目立項隨意性大,老板一拍腦袋、銷售經理一句話、市場總監參加一個活動就可能會啟動一個產品開發項目,結果研發投入了大量的人力物力,卻發現產品做不出來,或者做出來的產品沒有市場需求,這種情況在很多企業中都是司空見慣的事情。中天華夏咨詢的任務書開發子流程通過科學嚴謹的市場分析、競爭分析、客戶需求分析、執行策略分析可以幫助企業實現如下目標:

       ? 方向和節奏準確,踏準市場節拍;

       ? 滿足客戶需求,解決客戶問題和挑戰;

       ? 和競爭對手同類產品相比有競爭力;

       ? 能夠為公司帶來現金流和利潤;

任務書開發子流程

 

       中天華夏咨詢的產品開發流程源自集成產品開發(Integrated Product Development, 簡稱IPD)中的CDP開發流程。遵循像管理產品開發一樣管理任務書開發的原則,建立CDT開發團隊,管理好“客戶互動”和“競爭分析”兩個關鍵活動,在任務書中描述清楚如下問題:

  • ① Why?

    為什么要做這個產品?這個產品能給客戶帶來什么價值?和同類產品相比它的價值和差異化在哪里?

  • ② What?

    產品是什么樣子的?它的關鍵需求是什么?這些需求的優先級是怎樣的?和對手相比,我們的競爭力體現在哪里?

  • ③ When?

    產品上市、開發和生命周期的關鍵里程碑


  • ④ Who?

    誰承擔項目開發任務,初步估算各部門的人力投入

  • ⑤ How?

    如何做才能達成商業目標,說明關鍵技術準備度、上市策略、定價策略、制造策略、采購策略、技術服務策略。

  • ⑥ How much?

    是否能賺錢,需要什么樣的投入。

產品創新與研發管理專家

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