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中天華夏研發管理咨詢

       產品戰略與規劃是產品與技術創新管理體系的核心模塊,是研發、人力資源等規劃的輸入,可以指引公司未來發展方向,尋找適合自身的業務發展方向和業務設計,實現最佳的資源與戰略匹配,實現最佳投資回報,并注重從戰略規劃到戰略執行的銜接,為戰略落地提供工具和方法上的保障。中天華夏咨詢使用業界最為成功的BLM模型,幫助企業完成從戰略制定到執行全過程中的系統規劃,打造具有卓越市場競爭力的產品,獲取市場成功。

 

產品戰略與規劃流程

BLM主要包含以下內容:

  • ① 市場洞察

    企業或產品線實現趨利避害。

  • ② 戰略意圖

    對戰略具體細化

  • ③ 創新焦點和業務設計

    尋找企業的競爭優勢和最佳的業務設計


  • ④ 企業/產品線業務設計

    對產品進行綜合排序分析,實現最佳投資組合

  • ⑤ 關鍵任務

    將產品規劃分解成長期目標、中期目標和短期目標,保證規劃的可落地

  • ⑥ 關鍵人才

    對自身能力進行審視,確定為了完成規劃所需人才,以及人才的選育用留

  • ⑦ 團隊氛圍

    保證團隊氛圍正常,避免員工流失

  • ⑧ 組織流程

    確定和優化授權、行權、問責、決策、協作等流程,確保組織高效運轉,實現戰略規劃的落地

產品創新與研發管理專家

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