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三一重工研發管理技能提升培訓項目

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企業名稱

三一重工股份有限公司

所屬行業

機械

 

       三一重工創建于1994年,目前已經發展為中國最大、全球第五的工程機械制造商,也是全球最大的混凝土機械制造商。”同時,對智能制造的積極配合和大力推進,讓三一在智能制造和物聯網的革命中占據先機,再次成為行業的領頭羊。三一重工重視產品研發與技術創新,研發費用高達年銷售收入的5%—7%。工程機械行業獲得國家級最高榮譽的企業,三次“國家科技進步獎”得主,兩次榮獲“國家技術發明獎。

       作為一家重視創新的企業,三一重工始終把培訓作為提高員工素質、增強員工專業技能,培養企業核心競爭力的重要途徑。在研發人才管理、團隊建設等方面下功夫,與中天華夏深度合作,通過對研發管理人員進行管理技能、產品創新、績效管理等知識的學習,打造更有活力和行動力的研發團隊。


培訓范圍

       針對三一重工不同崗位的研發人員,中天華夏采用差異化的培訓方式,顧問跟蹤輔導,全程實戰演練,直面研發管理過程中的痛點,真正解決工作中的實際問題。其課程主要包括:


  • 1)研發團隊管理技能提升

  • 2)研發績效管理與員工激勵高級實務

  • 3)面向市場與價值導向的產品創新與管理

  • 4)從技術走向管理之成功管理團隊

  • 5)集成化大型項目營銷

項目收益

       研發及相關各部門關鍵崗位與角色職責定義更加清晰、確切。設立項目管理崗位,制定項目管理規范,大幅提升項目計劃和跟蹤能力。通過梳理和優化產品開發流程,顯著提升了公司的產品開發效率。研發人員的思想的轉變,他們能夠站在市場和客戶的角度去定義和開發產品。


咨詢現場

其他案例

  • 美的研發管理核心人才培養項目

    來自企業的真實案例進行現場實操、演練、輔導,手把手教學幫助學員充分掌握,使培訓轉化為生產力,直接解決工作中的實際困難,避免 “課上激情澎湃,課后執行無奈”的常見問題

  • 白云電氣百名精英工程——關鍵崗位人才培養項目

  • 全志科技“研發管理者能力提升”培訓項目

  • 歌爾股份IPD體系推行及研發項目經理培養

  • 歐珀電子研發管理技能提升培訓項目

    課程前期經過詳細溝通,特別搜集了學員們關注的問題,精心準備了項目案例,并結合該企業的企業文化、業務流程,對課程內容進行精心設計,雖然同是項目管理的十大知識領域,每家企業卻有所不同。針對OPPO企業,中天華夏在上做了大量本企業案例,找到學員關注的痛點,通過研討、復盤等形式,真正解決實際問題

產品創新與研發管理專家

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