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歌爾聲學——IPD體系推行及研發項目經理培養

歌爾聲學.jpg

企業名稱

歌爾股份有限公司

所屬行業

電子

     

       歌爾股份有限公司成立于2001年。是中國電聲行業龍頭企業,也是全球微電聲領域領導廠商。主要從事微型聲學模組、傳感器、微顯示光機模組等精密零組件,虛擬現實/增強現實、智能穿戴、智能音響、機器人/無人機等智能硬件的研發。自上市以來,年復合增長率達44.5%。

       歌爾股份把多技術融合產品研發戰略的一部分,重視技術開發和人才培養。2016年5月,歌爾股份與中天華夏展開合作,在深化對IPD體系的理解、項目管理、財務和成本知識、團隊和溝通等方面進行系統知識的學習和培訓。


培訓范圍

2016年5月,中天華夏拜訪歌爾公司高層,就歌爾當下在IPD體系推行及研發項目經理培養進行了深入交流。歌爾表示目前公司研發管理主要存在以下幾方面不足:

★  項目效率偏低,周期過長;

★  溝通和信息傳遞渠道不順暢;

★  前期技術積累不夠;

★  職能部門主管和項目管理角色的職責定義不夠清晰;

★  與業界優秀企業相比,目前歌爾的項目經理在經驗和能力方面尚有差距。


針對歌爾股份當下最為迫切的問題和需求,中天華夏設計了一份專業而實用的能力提升實施方案,并得到了歌爾高層的認可。


本次培養方案主要從深化對IPD體系的理解、項目管理、財務和成本知識、項目團隊和溝通四個方面并結合沙盤案例分析與研討進行學習內容的設計,具體學習內容為四部分:

1)《高效產品研發管理體系(IPD)精講

2)產品開發與訂單驅動的項目管理

3)研發管理者必備的財務及成本管理知識

4)中層管理者團隊管理與溝通管理技能提升

為幫助學員更好地掌握知識和理論武器,轉化為解決實際工作問題的能力,老師在課堂上精心設計了大量的深度案例研討和沙盤演練,并在課程之外布置了真實的項目作業。確保學員能充分理解課程內容。


項目收益

       

★  整個系列培訓中,每門課的課程評分均接近滿分,在結項會議上,該公司高層出席匯報:“通過系統性的項目經理培養,現在不僅項目周期較之前有了大幅度縮短,而且部分項目直接被批準立項,尤其在項目的成本和質量管控方面,更是為公司生產力提升、成本優化和效率改進做出直接貢獻,最直接的表現在有個項目的產品開發成本節省了近80萬元。”

★   還有其它不少學員評價:“整個訓練營的每個老師授課都非常精彩、內容通俗易懂且實用性強,不僅開闊了眼界,吸收了優秀的項目管理思想,而且從溝通與管理的角度加深了對項目管理知識、方法、工具的認識和理解。

★  “在IPD體系推行的學習中,對IPD的認知和理解發生了顛覆性的改變,領悟到IPD思想的卓越之處,并真實體會到IPD對工作的巨大指導意義。希望公司能加大力度進行IPD體系的宣貫和推行,并建設跨部門強矩陣團隊來提升研發體系的運作效率。”培訓學員說。

咨詢現場

其他案例

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  • 海信研發管理技能提升培訓項目

    中天華夏作為海信特約課程供應商,5年的時間,幫助企業培養了大批研發人才,提升了他們在績效管理、技術創新、項目管理等方面的知識儲備和工作技能。員工在工作效率、專業化態度、工作方法等方面都有明顯的轉變和提升,我們也看到了培訓對企業的重要性。

產品創新與研發管理專家

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