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中天華夏研發管理咨詢

IPD咨詢項目的生命周期是怎樣的?

       深圳中天華夏企業管理咨詢有限公司經過多年成功實踐,將IPD咨詢項目生命周期總結為三個階段:調研診斷階段、共同設計階段、試運行輔導階段。下面將三大階段的工作內容介紹如下:

       (1)第一階段:調研診斷

       由顧問公司主導進行系統性調研診斷,其目的一是對公司存在的產品經營管理問題進行診斷和定位,另一方面是顧問進行全面系統了解被咨詢的對象。

       在公司層面進行調研診斷,而不僅是在研發部門內部進行調研,發現企業的問題,對市場需求管理、新產品業務戰略與規劃、技術規劃、新產品研發項目、技術研發項目、產品線或事業部組織形式、跨部門大項目管理團隊組織形式、項目經理培養、矩陣模式下公司績效管理現狀等進行調研診斷,提交調研報告和咨詢項目建議書。

       (2)第二階段:共同設計

       由顧問公司和被咨詢公司雙方組成聯合咨詢團隊,共同建設IPD管理體系。讓中高管理層在共同設計階段學習產品經營管理方法,如市場調研、市場分析、產品規劃、項目管理、績效管理等內容,邊培訓、邊針對性設計公司管理流程與機制。通過共同設計階段,一方面是為了設計交付咨詢內容,另一個目的是由顧問培訓中高層管理團隊,用IPD管理模式來思考、經營公司。

       共同設計階段,主要針對前期調研發現的問題,進行針對性的改善方案設計, 項目范圍和周期一般取決于跟企業的一致計劃和決策。

       (3)第三階段:試運行指導

       此階段按照“扶上馬送一程”原則,保證IPD管理機制在公司落地,具體內容包括:制訂試點方案、培訓方案,幫助公司試點實施計劃、組織管理,并通過顧問外部審計方式,識別試點中存在的問題,并提出優化的方案。同時,對咨詢項目進行總結,分析經驗與教訓,為在公司大面積推廣IPD作基礎。

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