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中天華夏研發管理咨詢

PLM系統實施前期為什么要尋求中天華夏專業咨詢顧問的幫助?

       近期,中天華夏咨詢與Oracle、PTC等PLM系統的實施企業結成了戰略合作關系。一些對系統實施水準要求較高的客戶在進行了PLM系統設計、實施的前期,會邀請中天華夏的咨詢顧問承擔前端的流程體系的梳理和優化工作。但作為PLM系統實施企業,他們也有自己的業務顧問(BC),為什么還需要找我們的顧問來參與項目呢?

       其實,這其中有以下幾個方面的原因:

       1. 無論是西門子、PTC,還是Oracle,當他們作為PLM系統的實施者的時候,無形中扮演的是IT系統的設計與建設者的角色,因此其業務顧問所提供的顧問服務,更多的是從系統如何實現客戶需求的角度來考慮,不是從客戶企業的業務需要出發來考慮問題,因此會造成最終的設計方案無法體現企業的業務需求。

       2. 由于PLM企業的銷售、運作模式所限,他們不可能供養大量的專業咨詢顧問(成本太高),因此,在系統設計與實施過程中,其業務顧問的專業能力是十分有限的,很多顧問不能理解客戶的管理和業務需求,無法在系統設計過程中體現客戶的真實想法和客觀需要。

       3. 中天華夏的研發管理咨詢顧問,由于作為獨立的角色加入進來,會主要從企業管理、運營的角度思考,因此在系統實施之前的流程梳理 過程中,能夠更好的照顧企業的業務需要,是流程真正的為業務目標的實現服務。

       4. 中天華夏所專注的是產品創新與研發管理領域的管理咨詢,因此能在IT實施商與客戶之間起到非常好的橋梁作用。一方面可以從業務的角度理解客戶的需求,一方面可以從IT系統的角度指導PLM實施方的工作。避免了客戶與IT實施方的思維和語言障礙。

       基于以上幾個方面,越來越多的企業在實施PLM系統時,都傾向于尋求中天華夏專業顧問的幫助,避免由于思路的偏差而導致被工具所累的局面。

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